“积(ji)极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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