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一个领(ling)导者如果(guo)有错不认，就会失去下属的信任(ren)，引起公愤，因为(wei)领导者(zhe)的错(cuo)误(wu)与一般(ban)人的错误不同(tong)，不论什么错误都会影响到(dao)下属的利益，工作中的错误(wu)自然影(ying)响全局的工作，如果(guo)不能及(ji)早承认(ren)，改正，后(hou)果就会(hui)更严(yan)重。还有，领导者有错(cuo)误，如(ru)果(guo)他(ta)自己不(bu)承(cheng)认，就等(deng)于『逼』着下属承(cheng)认(ren)，这当然(ran)会使(shi)自(zi)己大(da)失人心，下(xia)属对你也(ye)自然是(shi)离得远远的，那么对(dui)所分配(pei)的工作也(ye)自然是能逃就(jiu)逃(tao)，要(yao)不然出(chu)了岔(cha)子，责任谁负(fu)呢(ne)?一个单位的领导者与(yu)下属的(de)关系(xi)到了(le)如此的地步，还有什(shi)么号召力，还有什么(me)凝聚力呢?这样的人(ren)还有什(shi)么(me)资格充(chong)当领(ling)导呢?