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一个高明的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，会(hui)在(zai)一段时间相处之后(hou)，把握各位部属的能力(li)大小，性格特征(zheng)，授以(yi)各人相应的自(zi)主空间(jian),之后(hou)向(xiang)他(ta)们要(yao)结果!而不再日日(ri)跟(gen)催(cui)执(zhi)行(hang)过程中(zhong)的细节(jie)。同时提拔部分有企(qi)图心，有(you)能力的业(ye)代授以(yi)一定权限(xian)，让他们代替自(zi)已(yi)完成大量的琐碎的管理事务（如零售(shou)线路(lu)检查，订单核实(shi)等等），一方(fang)面可以减轻自(zi)已(yi)的负担，另一方面(mian)会使(shi)业代感到(dao)被重视、被尊重(chong)，感到(dao)是自已在独(du)立的运作(zuo)一项工作，获得成就(jiu)感。这种心态之下的业(ye)代，自(zi)然(ran)会(hui)有(you)主动性，有责任心、积极主动的(de)思考(kao)和尝试怎(zen)样把工作(zuo)做的(de)更好。