“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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