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他必须能利(li)用现代(dai)有系(xi)统的各种(zhong)技术(shu)来建立(li)健全的(de)组(zu)织。从前，经理(li)人员(yuan)只凭个人本身的修养与观(guan)念去(qu)进行组织工作，但是今(jin)天(tian)，他却有各种现代化系统化的(de)技术可资利用，一个懂得如何运(yun)用(yong)这些技术的(de)监督人(ren)，才(cai)能(neng)建立(li)起完善(shan)的组织，也(ye)惟有(you)这样，才(cai)不致因(yin)起(qi)初(chu)计(ji)划的草率(lv)而(er)导致(zhi)后来不断的(de)修改。完善的组织(zhi)，一方(fang)面(mian)可增(zeng)加生(sheng)产，同时也(ye)可减少工(gong)作环境(jing)中的混淆。一(yi)个经(jing)理人或监督人(ren)须(xu)能确定必须完成的工(gong)作，把(ba)零(ling)杂的工作归类，再分成可由个人独立完成的工作单元，然后决定哪(na)些部分该由自己处理(li)，哪些(xie)部(bu)分该由部属处理。组织不过是(shi)确定及(ji)编配(pei)要(yao)做的工(gong)作，规定及授权，使部属有效的(de)工作以完成(cheng)其任务(wu)的一(yi)种过程而(er)已(yi)。