作为下属(shu),他总是对自己的上(shang)司有一种依赖的心(xin)理,而这种依赖心(xin)理视领(ling)导者的(de)成功于否又可(ke)以(yi)产生两(liang)种截然相反的效(xiao)果。一个(ge)开(kai)诚布公(gong),心胸坦『荡(dang)』的上司,他(ta)总(zong)会把自己的真实想法(fa),真实感受传达给下属(shu)的,包括对好员工的鼓励(li)和对不好员工的批评。同(tong)时,他也会对自己时常反(fan)省,在(zai)下(xia)属中(zhong)进行深刻地检讨(tao),对自己(ji)的错误及(ji)工(gong)作中(zhong)的失误勇于(yu)承认,并与下(xia)属共同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这种错(cuo)误(wu)或失误的原因,从而找到解(jie)决问题的办法。这样的上司(si)才能真正打动(dong)下(xia)属,引起下属发自内心的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛围(wei)下(xia),下属(shu)之间也会以自己的上司为榜样,积极开展批评与自我批评,从(cong)而形(xing)成一个富(fu)有(you)战斗(dou)力(li)的(de)团结统(tong)一(yi)的实体。大家(jia)齐心(xin)协(xie)力,工作肯定会在不断地(di)解决问题(ti)的过(guo)程中得以进展。相(xiang)反,如(ru)果这(zhe)个上司急(ji)功(gong)近利,猜(cai)疑心特别(bie)重,又(you)不屑于与(yu)自己的下属进行坦诚的交流,那么,他得到的(de)回(hui)报是可想而知(zhi)的(de),试想(xiang)想,如果你(ni)的上司总是(shi)欺(qi)上(shang)瞒下,把工作中的责任推(tui)卸得一干二净,对下属永(yong)远都(dou)抱(bao)有一种应(ying)付(fu)的心(xin)理,处处显示出(chu)自己高(gao)人一等(deng)的(de)地位,而且不(bu)虚(xu)心听取各方面(mian)的意(yi)见,那你会怎么看他(ta)?你还会为他卖(mai)力工作吗?我想你(ni)是不会的。就你一个下(xia)属对(dui)他(ta)这样看还(hai)无所谓(wei),如(ru)果所有的下属(shu)都(dou)这样看他,那他(ta)所(suo)领导的这个团体将会变成(cheng)什(shi)么样子?组(zu)织涣散(san),尔(er)虞我诈,虚情假意,人与人(ren)之间冷漠,我行(hang)我素,大(da)家各(ge)自心怀鬼(gui)胎(tai),想方(fang)设法少劳多得,那(na)这还叫一(yi)个(ge)团体吗?它还有什(shi)么存在的价(jia)值(zhi)呢?归根结底(di),还是(shi)领导无方(fang),因为下属都是看着领导(dao)行事的,这(zhe)样的领导要(yao)想赢得下属(shu)的(de)赞(zan)美(mei)简直(zhi)比登(deng)天(tian)还难(nan)。
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