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虽然(ran)制(zhi)定短期(qi)目标一直是经营的主要策略，但是(shi)大家仍(reng)然不太(tai)懂得如(ru)何制定(ding)目(mu)标(biao)。著名成功学(xue)家希尔认(ren)为，"短(duan)期目(mu)标"是(shi)一种独特的工具，它是意(yi)义和行动(dong)的桥梁。它捉住你热切的期望，把它们(men)变成计划的(de)原(yuan)料。短期目标(biao)界定什(shi)么重要，什么不重要，而且它(ta)使我们(men)集(ji)中力(li)量努力完成(cheng)每(mei)一(yi)阶段的(de)目标。短期目(mu)标是动用人力去完成特殊结果(guo)的基本工(gong)具(ju)。希(xi)尔说："制定(ding)短期目标，正是对慢(man)工出(chu)细(xi)活这一(yi)铁律的印证。"由于(yu)工作(zuo)堆(dui)积如山，非得马(ma)上动(dong)手(shou)，否(fou)则赶不(bu)完，于(yu)是有人竖立(li)了一个牌(pai)子，提醒自己："现在就做！"其实(shi)，匆(cong)匆忙(mang)忙不见得能(neng)够把事情(qing)办好，最(zui)好还是先坐下(xia)来(lai)，养养神，放松情绪(xu)。能够想一想(xiang)智者的想法，就(jiu)更有(you)好处。希尔劝导(dao)人们说："有短期目(mu)标的人(ren)，比轻率行事的(de)人更明智。"