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具体(ti)来说，和下(xia)属打(da)成(cheng)一片还应(ying)该做到：(1)要关心属(shu)下，尽力使他们(men)的愿望得以实(shi)现。人在多数情(qing)况下都(dou)是很(hen)自私的(de)，你(ni)只(zhi)有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都有一(yi)定欲望，只有在这(zhe)种(zhong)欲(yu)望不(bu)断满足的(de)过(guo)程(cheng)中(zhong)，才能激发他(ta)的热情(qing)。所以(yi)，作为(wei)上(shang)司，应该充分了解属(shu)下的需求，投其(qi)所好，最(zui)大限度地满足他们(men)的愿望，只有这样，才能让他们(men)觉(jiao)得你(ni)一直在关(guan)心着他(ta)们，如果不(bu)好(hao)好干(gan)，将坐有愧于你。这(zhe)时(shi)，你的目的(de)也就(jiu)达到(dao)了(le)，不仅调动了员(yuan)工(gong)的积(ji)极『性』，而(er)且(qie)树立了自己的(de)形(xing)象，使(shi)自己成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的利益和(he)名(ming)望，应该点滴归公。不少中级领导在工作过(guo)程中(zhong)，不善于处(chu)理(li)这种奖罚关系(xi)，他们(men)往往在上(shang)级(ji)批(pi)评时，把责(ze)任推(tui)得一干(gan)二净(jing)，当上级表扬时，又将所有(you)的功劳全部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认为，只要在上级面前充分(fen)表现自(zi)己，就能获(huo)得升(sheng)迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下属才是他能(neng)否(fou)升迁(qian)的(de)决定者。任何高一级领(ling)导(dao)都不(bu)会以(yi)一个人(ren)的片面(mian)之(zhi)词作为依据(ju)的，他评判一(yi)个(ge)人的(de)标准(zhun)是(shi)看他在(zai)群众中的影响(xiang)，看他在群众(zhong)中(zhong)的口碑。因此，一个好的(de)领导者，应该是在获得(de)成功时，要和下属(shu)分享(xiang)利益，颂(song)扬他们的贡献，调动他们(men)的情(qing)绪(xu)。因为机构(gou)带来的(de)声(sheng)誉越响亮，他就(jiu)越受(shou)尊重，这样(yang)的领导，下属才愿(yuan)意去(qu)主动接近他(ta)，才能够众望(wang)所归(gui)。(3)虚心听取反面意见(jian)，多与下属直面交(jiao)流，勇于承认(ren)错误(wu)。"金无(wu)足(zu)赤、人无(wu)完(wan)人"，任何人(ren)都(dou)可(ke)能会犯错(cuo)误，而有时，自(zi)己的(de)错(cuo)误自(zi)己并(bing)不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到，这就要(yao)求领导(dao)者走到下(xia)属中去，广开言路(lu)。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么(me)下属一(yi)定会给你发自(zi)内心的(de)反馈，对于(yu)反(fan)面意(yi)见，不(bu)要(yao)感情用(yong)中，要(yao)认真记(ji)下来(lai)，仔细(xi)分析，因为批(pi)评是促使人进步(bu)的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾高气(qi)扬(yang)，一(yi)个好的(de)领导者，把自己(ji)定(ding)位在与下属平等的位置(zhi)上，必须身先士(shi)卒(zu)，不是手执长鞭在后面驱(qu)赶。有(you)道是："领袖(xiu)是没有属下的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他(ta)不会(hui)运用自己的权力，独断专行，压(ya)制一切，包揽一切，而是鼓(gu)励其它人共同(tong)出主意(yi)，然后公开研讨(tao)，最(zui)后才做(zuo)出抉择，把多数人(ren)赞同的意见，付诸实(shi)施(shi)。这样(yang)，才不致(zhi)于使自(zi)己(ji)脱离(li)群众(zhong)。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间的(de)沟(gou)通和交流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你给别(bie)人(ren)什么，那(na)么别人也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个人希望与自己交谈的(de)对(dui)象是个(ge)虚(xu)情假意的(de)人。因(yin)此，要想(xiang)让别人坦开心扉(fei)说心(xin)里话，真诚的对你(ni)，那你就必须以坦城的态度来对别人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系(xi)中，大家朝夕相处，"路遥知(zhi)马(ma)力，日久见人心"，你是一个什么样的(de)人，时间长了，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此，作(zuo)为上司，应该一开(kai)始就真实地(di)把自己展(zhan)现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊(zun)重，下属(shu)也(ye)才(cai)有可能对你(ni)"言听计从"，把你当作他(ta)们的一员。