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中国最大的民(min)营企业四川(chuan)希(xi)望(wang)集(ji)团的(de)老(lao)总刘(liu)永好兄弟在管理中施(shi)行的"压(ya)力(li)原则(ze)"就是一个典型的例子。希望集(ji)团在全(quan)国各(ge)地的分(fen)公(gong)司(si)的经理都不(bu)任用饲(si)料(liao)行业的人士，而是用一些外行(hang)。这不符(fu)合(he)一般用人准则。但是希望(wang)集团的成功大(da)家都有目共睹(du)。据刘永(yong)好兄弟解释说(shuo)，只(zhi)要充分对外行人(ren)士信(xin)任，他们(men)就(jiu)马上会变(bian)成内行人士，而(er)且(qie)会融入新的管理模式(shi)，取得比饲料(liao)行业(ye)行内人物更(geng)大的成就。