“积极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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