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他必须能利(li)用现代有系统的各种技(ji)术来建立健全(quan)的组织。从前，经理人员只凭个人本身的修养与观念(nian)去(qu)进(jin)行组织(zhi)工作，但(dan)是(shi)今天，他却有(you)各(ge)种(zhong)现代化系(xi)统化(hua)的技(ji)术可资利用，一个懂得(de)如何(he)运用这些技术的监督人，才能(neng)建(jian)立起完(wan)善的(de)组织，也惟有(you)这(zhe)样(yang)，才不致因起初计(ji)划的草率而导致(zhi)后来(lai)不(bu)断的修(xiu)改(gai)。完(wan)善的(de)组织，一方面(mian)可增加(jia)生产，同时也可减少工作环境(jing)中的(de)混淆。一个经理(li)人或监(jian)督(du)人(ren)须能确定必(bi)须完(wan)成的工作，把零杂(za)的工(gong)作归类(lei)，再分成可由个人独立完(wan)成(cheng)的(de)工作单元，然后(hou)决定哪些部分该由自己(ji)处(chu)理，哪些部分该由部(bu)属处(chu)理(li)。组织(zhi)不过是确定及(ji)编配要(yao)做(zuo)的工作(zuo)，规定及授权，使(shi)部属有效的(de)工作以完(wan)成其(qi)任务的一种过程而已。