“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特(te)律汽车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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