一个领(ling)导者(zhe)能(neng)力的强弱(ruo),关键是(shi)在于他(ta)是否能够得(de)到同(tong)伴的合作,刺激他(ta)们(men)为你贡献意见,并能从中听取这些(xie)意见,从(cong)中得到益处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公司总经(jing)理(li)加利曾经(jing)说过:"我乐(le)于听(ting)取(qu)别人的意(yi)见(jian),尤其(qi)喜欢(huan)听反(fan)面意见,在这(zhe)一点超(chao)过(guo)别人很多。"你不要认为作为一个领(ling)导应该摆摆架子,认为一个(ge)人能干就不要别人的帮助,不听(ting)别(bie)人的话。要(yao)知道,你可(ke)以无偿地从四周许多人那里得到(dao)帮助(zhu),如果(guo)你蔑(mie)视了此种(zhong)机会,结(jie)果(guo)肯(ken)定(ding)是(shi)自己损失多多。那你也就(jiu)算不(bu)上一个称(cheng)职的管理者了。
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