中国最大(da)的(de)民(min)营(ying)企(qi)业四(si)川希望集团(tuan)的老(lao)总刘永好兄弟在管理(li)中施行的"压力原则"就(jiu)是一(yi)个典型(xing)的例子。希望(wang)集团(tuan)在全国各(ge)地的(de)分(fen)公(gong)司的经理都不(bu)任用饲料(liao)行(hang)业的(de)人士,而是用一些(xie)外(wai)行。这不符(fu)合一(yi)般用人(ren)准则。但是(shi)希望(wang)集团(tuan)的成(cheng)功大(da)家(jia)都(dou)有目共睹。据刘永好兄(xiong)弟(di)解释说,只要充(chong)分对外行人(ren)士信任,他们就马上会(hui)变(bian)成内行人士,而且会融入新的管理(li)模式(shi),取得比饲料行业行内人物(wu)更大的成就。
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