“积极管理你的(de)核心业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018