1、管(guan)理下延到一定层次就(jiu)不要(yao)往(wang)下走(zou),把责任放到自己直接(jie)部属(shu)的(de)层级(ji)上(shang),对他的部门发生(sheng)的一(yi)些小问(wen)题,即使看到也不要轻易过问,因(yin)为(wei)事(shi)无巨(ju)细都插(cha)手你就会经精(jing)力浪费,无暇做重要的事,其(qi)二管(guan)的太细,下属主管(guan)的(de)责任感和威信会(hui)下降,恶性循环你将无(wu)力(li)应付。
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