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现代(dai)的经理人员都致力于系(xi)统制度(du)的(de)建立，希望借此与企(qi)业组织(zhi)内各部门保持密切(qie)的联系，这样(yang)，一旦(dan)出(chu)了(le)差错(cuo)，便可立即改(gai)正(zheng)。通常，高阶层的管理系统均由专家设计，但是(shi)经理人员仍(reng)需决(jue)定他(ta)所(suo)需要知道的(de)事，以便专(zhuan)家(jia)依据他的(de)需要来(lai)设(she)计管理(li)系统。监(jian)督人员也须先决(jue)定(ding)哪些(xie)资(zi)料是(shi)他所需要的，以作为考核工(gong)作绩效(xiao)及配合进度的(de)依据(ju)，并(bing)以此了解人员、设备(bei)、补(bu)给和输出或生产(chan)的最(zui)新情况。此(ci)外，他还应订下(xia)一(yi)种有关成本、品(pin)质及生(sheng)产(chan)的标准，作为个人(ren)工作(zuo)的(de)准绳，并实施内部必要的(de)检讨(tao)等，这些都是(shi)一(yi)个监督人要了解组(zu)织(zhi)内一切事情的必(bi)要措(cuo)施(shi)。