现(xian)代的经理人(ren)员都致(zhi)力于系统制度的建立(li),希望(wang)借此与企业组织内(nei)各部门保持密切的联(lian)系(xi),这样,一旦(dan)出了差错,便可(ke)立即(ji)改正。通常,高阶(jie)层的管理系统均由专(zhuan)家设计,但是经理人员(yuan)仍需决(jue)定他所需要知道的事(shi),以便专家(jia)依据(ju)他的需要来设计管理(li)系统(tong)。监督(du)人(ren)员也须先决定哪些资(zi)料是他所(suo)需(xu)要(yao)的,以作为考核工(gong)作绩效及配(pei)合进(jin)度的(de)依据(ju),并以此了(le)解(jie)人员、设备、补给和输(shu)出或生(sheng)产(chan)的最新情况。此外,他(ta)还(hai)应订下一种有(you)关(guan)成本、品(pin)质及生(sheng)产的(de)标(biao)准,作为(wei)个(ge)人工作的准绳(sheng),并实施(shi)内(nei)部必要的检讨等,这些(xie)都(dou)是(shi)一(yi)个(ge)监(jian)督(du)人要了解组织内(nei)一切事情的(de)必要(yao)措施。
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