“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势(shi),这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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