“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉(la)的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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