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作为下属，他总是对(dui)自己的(de)上司有一种依赖的心理，而这种依(yi)赖心理视领导(dao)者(zhe)的成功于(yu)否(fou)又可以产生(sheng)两种截然(ran)相反的效果。一个开(kai)诚布(bu)公，心(xin)胸坦『荡(dang)』的上司，他(ta)总会把自(zi)己的真实想法，真实感(gan)受传达给(gei)下属(shu)的，包括(kuo)对好(hao)员工的(de)鼓励和对不(bu)好(hao)员工的(de)批评。同时(shi)，他(ta)也会(hui)对自(zi)己时常(chang)反省(sheng)，在(zai)下(xia)属中进行(hang)深刻地(di)检讨，对(dui)自(zi)己的(de)错(cuo)误(wu)及工作中(zhong)的(de)失(shi)误(wu)勇于(yu)承认，并(bing)与下属共同(tong)找出产生这种错误或失误(wu)的原因(yin)，从而找到解决问题的办法。这样的上(shang)司才能真(zhen)正打(da)动(dong)下属(shu)，引起(qi)下属发自内心的崇敬与赞美。在这样的氛(fen)围下，下属之间也会以(yi)自(zi)己的上司为榜样，积(ji)极开展批评(ping)与(yu)自(zi)我(wo)批评，从(cong)而形成一个富(fu)有战斗力的团结统(tong)一的实体(ti)。大家齐心协力，工作肯定会在(zai)不断地解(jie)决问题的过程中得以进展(zhan)。相反，如果(guo)这(zhe)个(ge)上(shang)司(si)急功(gong)近(jin)利，猜疑心特别重(chong)，又(you)不屑于与自己(ji)的下属(shu)进(jin)行坦诚的交(jiao)流，那(na)么，他得到的(de)回报是可(ke)想而知的，试想想(xiang)，如果你(ni)的上司(si)总是(shi)欺上瞒(man)下(xia)，把工作中的责任推卸得(de)一干二净，对(dui)下属(shu)永远都抱有一(yi)种(zhong)应付(fu)的心理，处处(chu)显示出(chu)自己高人一等的地(di)位，而(er)且不虚心听(ting)取各方面(mian)的意见(jian)，那你(ni)会怎(zen)么(me)看他?你还会为他卖(mai)力工作吗?我想你是不(bu)会的。就你一个(ge)下属对(dui)他这样(yang)看还无(wu)所谓，如果(guo)所有的(de)下属都(dou)这样看他，那他所领导的这个团体将会变成什么样(yang)子(zi)?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情假意(yi)，人与人之间冷(leng)漠，我行(hang)我素(su)，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这还叫一(yi)个团(tuan)体吗(ma)?它(ta)还有什么存在的价值呢(ne)?归根结底(di)，还是领导无(wu)方(fang)，因为下属都(dou)是看着领导行事的，这(zhe)样的(de)领导要想赢(ying)得下(xia)属的赞(zan)美简(jian)直比登天还难。