是普(pu)遍存在的,职能(neng)人(ren)员观点的狭隘会破坏公司(si)的整体性。正因(yin)为(wei)这样,职能(neng)部门之间(jian)的(de)协调就是(shi)比(bi)较困难(nan)的事情,按职能划(hua)分(fen)部门(men),只(zhi)有(you)总(zong)经(jing)理才能(neng)对(dui)公司的全面事(shi)务负(fu)责,在(zai)大(da)的公(gong)司里,这样的(de)责(ze)任放在一个(ge)人肩上是太重了;②于缺乏更多的位置,使得经(jing)理人才的训练受到限制。
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