现(xian)代企业组(zu)织关(guan)系(xi)中,大家愈来(lai)愈注(zhu)意管理方面的(de)密切联系(xi),而(er)且(qie)都在研究如(ru)何(he)才(cai)能更(geng)有(you)效而准确(que)地(di)相互沟通(tong)意见及思(si)想,因(yin)此,经理(li)人员都把(ba)注意力集中在发掘(jue)那些阻(zu)碍(ai)资料、意见(jian)等(deng)在整个机构(gou)中畅流的真正原因(yin)。"畅流(liu)"的主要目标是要传(chuan)递及接收完整(zheng)而精确的资料,同时,整理(li)出机构中共同的意(yi)见(jian)及应循的(de)方向。如果实施得(de)法,更可促进成员(yuan)与成(cheng)员,部门与部门之间的相互(hu)了解。此外,一个好的监督人还要不断的分(fen)析及督导(dao)管辖(xia)部门,使意见及资料确能畅通无(wu)阻(zu)。这(zhe)也(ye)是考验各(ge)级(ji)监督人员的(de)一(yi)种方式(shi)。
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