・只以(yi)销(xiao)量定工(gong)资(zi),最终会造(zao)成市场(chang)下滑销量受损。注重(chong)过程管理(li)。规定每个岗位必须(xu)完成的业绩关键(jian)指标(铺货率(lv)、陈列(lie)、活跃(yue)客(ke)户数(shu)、日(ri)常表现、销(xiao)量(liang)等)以及如何通过这些指(zhi)标计算奖金,对促使员工更(geng)自(zi)觉更科(ke)学、更(geng)有方向性地开展工(gong)作(zuo)必不可少(shao)。
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