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具(ju)体来说，和下(xia)属打成(cheng)一片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在多数情况下(xia)都(dou)是很自私的，你只有"投之(zhi)以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之(zhi)以(yi)李"。每个(ge)人(ren)都有一定欲望，只有在这(zhe)种欲(yu)望不断(duan)满足的过程中，才(cai)能激(ji)发(fa)他(ta)的(de)热(re)情(qing)。所以，作为(wei)上司，应该充分了解属下的需求，投其所好，最大(da)限度地(di)满(man)足他们的愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能让他们(men)觉(jiao)得你(ni)一直在关心(xin)着他们，如果不(bu)好好干，将坐有愧(kui)于你。这(zhe)时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅(jin)调动了(le)员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立了(le)自(zi)己的形象，使自己成为一个(ge)人见人敬(jing)的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾(gu)自(zi)己的(de)利益和名望，应该点滴归公。不少中级领导在(zai)工(gong)作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于(yu)处理(li)这种奖罚(fa)关系，他(ta)们往往在上(shang)级批评时(shi)，把(ba)责任推(tui)得(de)一干(gan)二净，当上级表扬(yang)时，又(you)将(jiang)所有的(de)功劳(lao)全部揽在(zai)自己一个(ge)人身上。他们(men)认为，只要在上级面前充分表(biao)现自己，就能获得升迁的机会。殊不知，下(xia)属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定者。任何高一级(ji)领(ling)导都不会以一(yi)个人的(de)片(pian)面之(zhi)词作(zuo)为(wei)依据的，他评判一个人的标准(zhun)是看(kan)他在群众中的影响，看他(ta)在群(qun)众中的(de)口碑。因此，一个好的领(ling)导者，应(ying)该(gai)是在获(huo)得成(cheng)功时，要(yao)和(he)下属(shu)分享利益，颂(song)扬他们(men)的(de)贡献，调动他(ta)们(men)的(de)情绪(xu)。因为机构带来的声(sheng)誉越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这样的领(ling)导，下属才(cai)愿意去(qu)主动接近(jin)他，才(cai)能够众(zhong)望(wang)所归。(3)虚心听(ting)取反面意见，多(duo)与下属直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足赤、人无(wu)完人"，任何(he)人都可能会犯错(cuo)误，而有时，自己的错误(wu)自(zi)己并不(bu)能清楚地认(ren)识(shi)到，这就(jiu)要求(qiu)领(ling)导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心诚(cheng)意，那么下(xia)属一定(ding)会给你发自内心的反馈(kui)，对于(yu)反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真记下来(lai)，仔细分析，因(yin)为批评是促(cu)使人(ren)进步(bu)的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气(qi)扬，一(yi)个好的领导者，把自己定位(wei)在与(yu)下属(shu)平等的位(wei)置上，必须身(shen)先士卒，不是手执长(zhang)鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领袖是没有(you)属下的，他只有同(tong)伴。"这话值得(de)玩味，他(ta)不会运用自己的权(quan)力，独(du)断专行，压制一切(qie)，包揽(lan)一(yi)切，而是鼓励(li)其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意(yi)，然(ran)后公开研讨，最后才做(zuo)出抉(jue)择，把多(duo)数人赞(zan)同(tong)的意(yi)见，付诸实施。这样，才不致于使(shi)自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人(ren)之间的沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵在真诚，有道(dao)是"一报还一(yi)报"，你给别人什(shi)么(me)，那么(me)别(bie)人也就分给你什(shi)么。我想，没有(you)一个人希望与自己(ji)交谈的(de)对象是个虚情假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真诚的对你(ni)，那你(ni)就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对(dui)别(bie)人。尤其是在上下级的(de)关系中，大家(jia)朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马(ma)力(li)，日久见人(ren)心"，你是(shi)一个什么样的(de)人，时(shi)间(jian)长了(le)，下(xia)属自然(ran)会知(zhi)道(dao)的(de)，因此(ci)，作(zuo)为上司，应该一开(kai)始就(jiu)真实(shi)地把自己展(zhan)现给下属，那样，才能得到下属的信任与尊重，下(xia)属也才有可能对(dui)你"言听计(ji)从"，把你(ni)当(dang)作他们(men)的一员(yuan)。