《欧美尤物视频com》

【欧美尤物视频com】

具体来说，和下(xia)属(shu)打成一(yi)片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使他们的愿望得以实现。人在(zai)多(duo)数(shu)情况下(xia)都(dou)是(shi)很自私(si)的，你(ni)只有(you)"投之(zhi)以桃"，他(ta)们才能"报之以(yi)李"。每个人都有一定(ding)欲望，只有在这种欲望不(bu)断满足的过程(cheng)中，才(cai)能(neng)激发他的热情(qing)。所以，作为(wei)上司，应(ying)该充分了(le)解(jie)属(shu)下的需求，投(tou)其所好(hao)，最大限度(du)地满(man)足他们的愿(yuan)望，只有这样(yang)，才(cai)能让他们觉得你一直在(zai)关心(xin)着(zhe)他们，如(ru)果不(bu)好(hao)好干，将坐(zuo)有愧于(yu)你。这(zhe)时，你的目(mu)的(de)也就(jiu)达到(dao)了，不(bu)仅调(diao)动(dong)了(le)员工的积(ji)极(ji)『性』，而且树立了自(zi)己的形象，使自(zi)己成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利益和名望，应该(gai)点(dian)滴(di)归公。不少(shao)中(zhong)级领导在工作过程(cheng)中，不(bu)善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责(ze)任推得(de)一干(gan)二净，当上级表扬时，又将(jiang)所(suo)有(you)的(de)功(gong)劳全部揽(lan)在自己一个人身(shen)上。他(ta)们(men)认为，只(zhi)要在上级面前(qian)充分表(biao)现(xian)自(zi)己，就能获得(de)升迁的机会。殊(shu)不知，下(xia)属才(cai)是(shi)他能否升迁的(de)决定者(zhe)。任何高一(yi)级领导都不会以(yi)一个(ge)人(ren)的片面之词作(zuo)为依(yi)据(ju)的，他评判一个人的(de)标(biao)准是看他在群众中的(de)影(ying)响，看他在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一个(ge)好的(de)领导者，应该是(shi)在获(huo)得成(cheng)功时，要和下(xia)属(shu)分享利益，颂(song)扬他(ta)们的贡(gong)献，调动(dong)他(ta)们的(de)情(qing)绪(xu)。因(yin)为机(ji)构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领导，下属才愿意去主动接近(jin)他(ta)，才能(neng)够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意见，多与下属直面交(jiao)流，勇于承(cheng)认错误。"金无足赤(chi)、人无完(wan)人(ren)"，任何人(ren)都可能会犯错误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自(zi)己(ji)并(bing)不能清楚地认识到(dao)，这(zhe)就要求领导者走到(dao)下属中去，广开(kai)言路(lu)。你只要(yao)诚心诚意，那么下属(shu)一(yi)定会给你发自(zi)内(nei)心(xin)的反馈(kui)，对于反面(mian)意见(jian)，不要感情用(yong)中，要(yao)认(ren)真记下(xia)来，仔(zai)细分析，因为(wei)批评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权力，趾高(gao)气扬(yang)，一(yi)个(ge)好(hao)的(de)领导者，把自己定位在与下(xia)属(shu)平等的(de)位置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手(shou)执长鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是："领袖(xiu)是(shi)没有属下的，他(ta)只(zhi)有同伴。"这话(hua)值得玩味，他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的(de)权(quan)力，独断专行，压制一切，包揽一切(qie)，而是(shi)鼓励其它(ta)人(ren)共同出主意，然后公(gong)开(kai)研(yan)讨，最后才做(zuo)出抉(jue)择，把多(duo)数(shu)人赞同的(de)意见，付诸(zhu)实(shi)施。这样(yang)，才不致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟(gou)通(tong)和交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你(ni)给别人什么，那么别人也就分给(gei)你(ni)什么。我想，没有一个人希望与自己交(jiao)谈的对象是个虚情(qing)假意的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人坦开心扉说心里(li)话，真诚的对你，那(na)你就(jiu)必须以坦城的态度来对别人。尤其是在上(shang)下(xia)级的关系中，大家朝(chao)夕相处，"路(lu)遥(yao)知马力，日久见人心"，你是一个(ge)什(shi)么(me)样的人，时间长了(le)，下属自然(ran)会知道的，因(yin)此，作为上司(si)，应该一(yi)开始(shi)就真(zhen)实地把自己展现给下属，那样(yang)，才能得到下属的信任与尊重，下属(shu)也才有(you)可能对你(ni)"言听(ting)计从(cong)"，把(ba)你当作他(ta)们的一员。