“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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