部门(men)有一(yi)定联(lian)系,但更多地受到项目小组经理的领导,而不象矩阵组织结(jie)构中小组成(cheng)员必(bi)须(xu)接(jie)受(shou)双重领导,因此,职(zhi)权差(cha)距(ju)的(de)影响也会降低到(dao)最低的(de)限度。作(zuo)为暂(zan)时性的结(jie)构,项目小组使组织具有一(yi)定的弹性或适(shi)应性(xing)。项目小组为(wei)随时准备迎(ying)接(jie)环境所提出的挑战(zhan)提供(gong)了方式,它(ta)可以根据(ju)需要(yao)随时(shi)宣告(gao)成立与解
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