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具(ju)体来说(shuo)，和下属打成一(yi)片(pian)还应该做(zuo)到：(1)要关心属下(xia)，尽力(li)使他们的(de)愿望得以(yi)实现。人在多(duo)数情况下都是(shi)很自私的，你(ni)只有(you)"投之以(yi)桃(tao)"，他(ta)们才能"报之以李(li)"。每(mei)个(ge)人都有一定(ding)欲(yu)望，只有(you)在这种(zhong)欲望不(bu)断满足的(de)过程中，才(cai)能(neng)激发(fa)他的(de)热情。所以，作为上司，应该充分(fen)了解属下的需求(qiu)，投其所(suo)好，最(zui)大限度地满足他们(men)的愿望，只有这(zhe)样，才(cai)能让他们(men)觉(jiao)得你一直在(zai)关心着(zhe)他们，如(ru)果不(bu)好好(hao)干，将坐有愧于你(ni)。这时，你的(de)目的也就达到了，不(bu)仅调动了员(yuan)工的积(ji)极『性(xing)』，而且树立了自己的形(xing)象(xiang)，使自己(ji)成为一(yi)个(ge)人见人敬(jing)的好领导。(2)不(bu)能只(zhi)顾自己的利(li)益(yi)和(he)名望，应该点滴(di)归公(gong)。不少中级领导在(zai)工作过程中，不善(shan)于处(chu)理这种奖(jiang)罚(fa)关系，他们往(wang)往在上级批评时(shi)，把(ba)责任推得一干(gan)二净，当上(shang)级表扬时，又将所有(you)的功劳全(quan)部(bu)揽在自己一个(ge)人身上。他们认为(wei)，只要在上级面前充(chong)分表现(xian)自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他(ta)能否升迁的决(jue)定者。任(ren)何高一(yi)级(ji)领(ling)导都不会以一个人的片面之词作为依据的(de)，他(ta)评判一(yi)个人的标准是看他在群众中的(de)影响(xiang)，看他在(zai)群众中的(de)口碑(bei)。因此，一个好的领导者(zhe)，应该是在获(huo)得成(cheng)功(gong)时，要和(he)下属分享利益(yi)，颂扬他们的贡献，调动他们的情(qing)绪(xu)。因为机构带来的声誉越响亮(liang)，他就越受尊重(chong)，这样的领导，下属(shu)才(cai)愿意去(qu)主动(dong)接(jie)近(jin)他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反(fan)面意见，多(duo)与下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承认错(cuo)误(wu)。"金(jin)无(wu)足(zu)赤(chi)、人无完(wan)人"，任何人都可(ke)能会(hui)犯错(cuo)误，而(er)有时，自己的错误自己并不能清楚(chu)地认识到，这就(jiu)要求领导者走到下属中去(qu)，广开言路。你(ni)只要诚心诚意(yi)，那(na)么下属(shu)一定(ding)会给你发(fa)自(zi)内(nei)心的反馈，对于反面意见，不(bu)要感(gan)情用中，要认真记(ji)下(xia)来，仔细分析，因为(wei)批评是促使人进步的催(cui)化剂。(4)不要(yao)滥(lan)用(yong)权力，趾高气扬(yang)，一个好(hao)的(de)领(ling)导(dao)者，把自己定位(wei)在与下属平等的(de)位置上，必须(xu)身先士卒，不(bu)是手执长鞭在后面驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属(shu)下的，他只有同伴。"这(zhe)话值(zhi)得(de)玩味，他不(bu)会运(yun)用自己的权力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一(yi)切，包揽一(yi)切(qie)，而(er)是(shi)鼓(gu)励其它人共同出主意(yi)，然后公开(kai)研讨，最后才做(zuo)出抉(jue)择，把多数人赞同的意见，付诸实(shi)施(shi)。这样，才不致于(yu)使(shi)自(zi)己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之(zhi)间(jian)的沟(gou)通(tong)和交(jiao)流(liu)贵(gui)在真诚，有(you)道是"一报(bao)还(hai)一(yi)报"，你给别人什么，那(na)么别人也就(jiu)分给你什么(me)。我想，没(mei)有(you)一(yi)个人希望与(yu)自己(ji)交谈的对(dui)象(xiang)是个虚情假意的(de)人(ren)。因(yin)此，要(yao)想让别(bie)人坦开心扉说心里话(hua)，真诚的对(dui)你，那(na)你就必须(xu)以坦城的态度来对(dui)别人。尤(you)其(qi)是在(zai)上下级的关系(xi)中，大家朝夕相(xiang)处，"路遥知马(ma)力，日久见人心"，你(ni)是一个什么样的人(ren)，时(shi)间长了，下(xia)属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应(ying)该一(yi)开始就真实(shi)地把自己(ji)展现(xian)给下(xia)属，那样，才(cai)能得到下(xia)属(shu)的(de)信(xin)任与尊重，下属(shu)也才(cai)有可能对你(ni)"言听计(ji)从"，把你(ni)当作他们的一员。