《欧美韩日日日日日日》

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注(zhu)：管理的基本手段(duan)是检核，检核(he)的前(qian)提是(shi)主管清楚下属(shu)每天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)内容。这(zhe)套表可以使主管(guan)知道业代昨天干了什么、拜访(fang)了那(na)些客户、几点去的、订货多少、存货多(duo)少、赠品多(duo)少(shao)、全天销量(liang)、拜访客户数、成交点、成(cheng)交率等关键指标。在此基础(chu)上主(zhu)管(guan)才可能对其昨(zuo)日工(gong)作(zuo)进(jin)行检查回访。了解(jie)其订单、赠(zeng)品、拜访(fang)时间、成交率等资讯提供(gong)的真实性(xing)，避免脱岗(gang)、漏访、假单、侵吞(tun)赠品，报(bao)假数(shu)据(ju)等现象出现。对于(yu)每日工作(zuo)不能完全(quan)规(gui)律的(de)业代来(lai)讲（工作变动(dong)较(jiao)大，不能(neng)完全按(an)线路(lu)进行计划拜(bai)访，常需(xu)应付突发事件，如外埠业代、超市业代）应该(gai)再补(bu)充一(yi)张周(zhou)/日行程计(ji)划表，向主管(guan)及时(shi)汇(hui)报自己(ji)的(de)行动(dong)计(ji)划变更，使主管了解自己每天(tian)的(de)工(gong)作内容(rong)，便于检核。