“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重新思(si)考在中国的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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