“积极管(guan)理你的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车(che)领(ling)导者(zhe)特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成本优势,这有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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