具体(ti)来(lai)说,和(he)下属打成一片还应(ying)该(gai)做(zuo)到:(1)要关心(xin)属(shu)下,尽力(li)使他(ta)们的(de)愿望得(de)以(yi)实(shi)现(xian)。人在多数情(qing)况下(xia)都(dou)是很自私的,你只有"投之(zhi)以桃",他(ta)们(men)才能"报之以李(li)"。每(mei)个人都有(you)一(yi)定欲望,只(zhi)有在这种欲(yu)望不断满足的(de)过程中,才(cai)能激发他的(de)热情。所以,作为上司,应该充分(fen)了解属下的需(xu)求,投其所好(hao),最(zui)大限度(du)地满(man)足他(ta)们的愿望,只有这样(yang),才(cai)能让他们觉(jiao)得你一直(zhi)在关心(xin)着他们,如果不好(hao)好(hao)干,将坐(zuo)有愧于你(ni)。这时,你(ni)的目(mu)的也就达到了(le),不(bu)仅调动了员工(gong)的积极『性』,而且树立了自己(ji)的形(xing)象,使自(zi)己成为一个人见人敬的(de)好领导。(2)不(bu)能只顾自己的利益和名(ming)望,应(ying)该点(dian)滴归公。不少(shao)中级领(ling)导在工(gong)作(zuo)过程(cheng)中,不善(shan)于(yu)处理这种(zhong)奖罚关系,他们往(wang)往(wang)在(zai)上(shang)级批评时(shi),把责任推得一(yi)干(gan)二(er)净(jing),当上级表扬时,又将所有(you)的(de)功劳全(quan)部揽(lan)在自(zi)己(ji)一个人身上。他(ta)们认为(wei),只要在上级面前充分表(biao)现自己,就能(neng)获得升迁的机会。殊不知,下(xia)属(shu)才是他能否升(sheng)迁的决(jue)定者。任何高一级领导都(dou)不会以(yi)一个人的(de)片(pian)面之词作为(wei)依(yi)据的,他评判一个人(ren)的标准(zhun)是看他(ta)在(zai)群众中的影响,看他(ta)在(zai)群(qun)众中的(de)口碑。因此,一个好(hao)的领(ling)导(dao)者,应该是在获(huo)得成功时(shi),要和下属(shu)分享利益,颂(song)扬他们的贡献(xian),调动他们的情绪。因为机(ji)构带来的声誉越响亮,他就越(yue)受尊重,这(zhe)样的领导,下属才(cai)愿意去主(zhu)动接近他,才(cai)能够众(zhong)望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见,多与(yu)下属(shu)直面交流,勇于承认错误。"金(jin)无足赤、人无完人",任何(he)人都可能会犯(fan)错误(wu),而(er)有时,自己的(de)错(cuo)误自己并不(bu)能清楚地(di)认(ren)识到(dao),这就要求领(ling)导者(zhe)走(zou)到下(xia)属中去,广开言路。你只要诚心诚意(yi),那(na)么下(xia)属一定会给你发(fa)自内心的(de)反馈,对于反面意见(jian),不要感情用(yong)中,要(yao)认(ren)真记下(xia)来,仔(zai)细分析,因为批评是促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力,趾高气(qi)扬,一个(ge)好的领导者(zhe),把自己(ji)定位在(zai)与下属平等的位(wei)置上,必须身先士卒,不(bu)是手执长(zhang)鞭在(zai)后面驱赶。有道是:"领(ling)袖是(shi)没(mei)有属下(xia)的,他只有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩味,他(ta)不(bu)会运用自己的(de)权(quan)力(li),独断专(zhuan)行,压制一切,包(bao)揽一切,而是鼓励其它人(ren)共同出(chu)主意,然后公(gong)开研讨(tao),最(zui)后才做出抉择,把多数(shu)人赞(zan)同(tong)的(de)意见,付诸实(shi)施。这样,才(cai)不(bu)致(zhi)于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待人(ren)。人与人(ren)之(zhi)间的沟通和(he)交流贵(gui)在真诚,有道是"一报(bao)还一报",你(ni)给别(bie)人(ren)什么(me),那么别(bie)人也(ye)就(jiu)分(fen)给你(ni)什么。我(wo)想,没有一个人希望与自己交谈的对象是个(ge)虚情假意的人。因此(ci),要(yao)想让别人坦开心扉说心(xin)里(li)话(hua),真诚的对(dui)你,那(na)你就必须以(yi)坦(tan)城的态度来对(dui)别人。尤其(qi)是在(zai)上下级的(de)关系(xi)中,大(da)家(jia)朝夕(xi)相处,"路遥知马力(li),日久(jiu)见(jian)人心",你是(shi)一个什么样的人(ren),时(shi)间长了,下属(shu)自然会知道的,因此,作为上(shang)司(si),应该(gai)一开始就真实地(di)把自(zi)己展(zhan)现给下属,那样,才能得到下属的(de)信任与尊重,下属也才有可(ke)能(neng)对你"言听计从",把你当作他(ta)们(men)的一(yi)员。
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