“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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