“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务,这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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