《日日碰91》

【日日碰91】

经理人员的职责及(ji)功能发挥(hui)到高峰，便是下决(jue)心(xin)。他运(yun)用一切管理(li)学上的(de)方法和技术，其目(mu)的也(ye)在做(zuo)一个正确(que)的决定，而每一个人做决(jue)定的方(fang)法和(he)程(cheng)序都(dou)不尽相同，因(yin)此(ci)，监督(du)人员(yuan)必须把这些(xie)方法和程(cheng)序(xu)"系统(tong)化"，才(cai)能适时做出精(jing)密(mi)的决定。"系统化(hua)"的(de)下达决心也就(jiu)成了(le)经(jing)理(li)人员个人修养和生活(huo)方式中很重要的一环，其方法是把例行公事(shi)让(rang)部属(shu)去执行，监(jian)督人员才(cai)有(you)空余(yu)时间去解(jie)决复(fu)杂(za)而(er)困难(nan)的(de)问(wen)题。不过经理人员(yuan)不应替部属作有关例(li)行公事的决定，他应该与部属(shu)直接(jie)讨论问题，最后授权(quan)给最低层的(de)负责人去做决定，但仍应负(fu)成败之责。因(yin)此，经(jing)理人员(yuan)常常是紧张而孤(gu)独的(de)。但是(shi)对于那些(xie)有勇气、有(you)干劲(jin)、有才能和训练有素的人，他(ta)们(men)所(suo)得到的报酬是(shi)成功的滋味(wei)、受(shou)人景(jing)仰和个(ge)人的欣慰与满足(zu)。