《揄揄撸一区二区三区》

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的工作。　从上(shang)述(shu)分析中可以看(kan)出(chu)，管(guan)理跨度(du)窄的好处(chu)，恰恰就是管理跨(kua)度宽的不足之处；相(xiang)反(fan)，管理跨度宽的好(hao)处(chu)，也正是管理(li)跨(kua)度(du)窄的不足之处。因此，在公司(si)组(zu)织的实(shi)际(ji)工作(zuo)中，人(ren)们总是希望从窄与宽的比较中(zhong)，找到一个最(zui)理想(xiang)的管理跨(kua)度。