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一个领(ling)导者能力的强弱，关键是在于他(ta)是否能(neng)够(gou)得到同伴的合(he)作，刺激他们为(wei)你贡献(xian)意见，并能从(cong)中(zhong)听取这些(xie)意(yi)见(jian)，从中(zhong)得到益(yi)处。美国的钢铁(tie)公(gong)司总(zong)经理加利曾(ceng)经说过："我乐于听(ting)取别人的意(yi)见，尤其喜欢(huan)听(ting)反面(mian)意见，在(zai)这一点超过(guo)别人很多(duo)。"你不要认为作(zuo)为一个领导(dao)应该摆(bai)摆架(jia)子(zi)，认为一个人能干就不要别人的帮助，不听别人的话。要知道，你可以无偿(chang)地从四周(zhou)许多(duo)人那里得到帮助，如果你蔑视了此种机(ji)会(hui)，结果(guo)肯(ken)定是自己损(sun)失多(duo)多。那你也就算不上一(yi)个称(cheng)职的管(guan)理(li)者(zhe)了(le)。