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赞(zan)美(mei)下属时，语(yu)言当然不(bu)可温香(xiang)，要具(ju)备(bei)应有的热度。如(ru)果他任意贬低下属的优点(dian)或成就，那(na)么就(jiu)会打(da)消他的积极『性』，影响今后(hou)工作中的态度。但是不适当地拔(ba)高(gao)了下(xia)属的成就，人为地加上(shang)成(cheng)就本身不具(ju)有的价值，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧(peng)，那么也会产生不良(liang)影(ying)响。会使受到(dao)称赞(zan)的人产(chan)生盲目(mu)自(zi)大的心理，误以为(wei)自(zi)己确(que)有那(na)样的成就(jiu)，从而坠入"只见树木(mu)，不(bu)见(jian)森林"的『迷(mi)』雾(wu)之中，泯(min)灭了发愤(fen)图强，努力(li)开(kai)拓的意(yi)识(shi)。其(qi)次，会造成其他(ta)下属(shu)的(de)心理(li)失(shi)衡(heng)，人们崇(chong)拜(bai)的是真(zhen)正的(de)榜样，而不(bu)是人为(wei)塑造(zao)的"泥像"。对于名不副(fu)实的(de)"典型"，人们(men)会由(you)不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领导行贿?她(ta)是否跟领导有一腿?这样不但(dan)起不到(dao)应(ying)有的示范作用，反而(er)会离散下属之间的凝聚(ju)力。甚至还会给领导增添许(xu)多不必要(yao)的烦恼。