《亚洲欧美夜夜草》

【亚洲欧美夜夜草】

首(shou)先谈一(yi)谈(tan)"疑人不用"。在(zai)现代社会里，"走后门(men)"之风盛(sheng)行，什么七大姑、八大(da)姨，只要(yao)有一点关系(xi)，都能被拉到这(zhe)个关系网(wang)里(li)。然后通(tong)过一层层(ceng)的关(guan)系，将自己熟人安『插』到另一(yi)个熟人的部门。这时，对这个部门的负责人就是(shi)一(yi)种(zhong)考验(yan)，处理不当将(jiang)会影(ying)响(xiang)到自己和(he)下(xia)属的关系，甚而影(ying)响到整个工作。凡是(shi)这些(xie)托后门找(zhao)工作的人，往往都是庸才(cai)，没(mei)有(you)很强的工作能力(li)，否则就(jiu)不会求爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此(ci)，部门主管应该采(cai)取(qu)审慎的态度，不要放(fang)不(bu)下面子，对介(jie)绍来的人(ren)要进行彻(che)底的调查(cha)，看他(ta)是否能(neng)胜任工(gong)作，如果(guo)这个人还(hai)是(shi)有一技之长的(de)，那参(can)加(jia)到这(zhe)个(ge)工(gong)作团体(ti)当中，原有的工作人员不会有什么异议的。可(ke)是(shi)，如(ru)果这个人无(wu)才无(wu)能，却身居要职(zhi)，况且又是通过不光彩的途(tu)径进来的，那原有(you)的工(gong)作人员(yuan)就不免要心(xin)里嘀(di)咕开(kai)了，这样的事情(qing)轮到谁头上谁(shui)都会(hui)不满(man)的(de)。大(da)家(jia)不(bu)仅对这个"不速之客"有看法，更重(chong)要(yao)的(de)是对"引狼入室(shi)"之人不满。试(shi)想，如果在这样的(de)气氛下(xia)分配工作，又有谁去好好干呢(ne)?大家都会这样想：哼(heng)，凭(ping)什么(me)我要那么卖力(li)去做，大家都拿一(yi)样的工资(zi)，人家(jia)每天照样(yang)混，还不是(shi)一(yi)样。这不仅(jin)挫伤了员工的(de)积(ji)极(ji)『性』，而且破(po)坏(huai)了单(dan)位的疑(yi)聚力、向心力，还有(you)可能在内部形成帮派集(ji)团(tuan)，给(gei)单位(wei)工作的进展带来很大(da)阻力。