“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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