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一个(ge)单位的(de)领导者要把(ba)自己(ji)的(de)单位搞好(hao)，必(bi)然要向(xiang)自己的下属(shu)提出许多(duo)具体的要(yao)求，制订具体的行为(wei)规(gui)范(fan)，要(yao)使每个(ge)下属遵守这些行(hang)为规(gui)范(fan)，达到这些(xie)要求，办法(fa)很(hen)多，而最根本的就是：凡是要求下(xia)属(shu)做到的，自(zi)己首先做到(dao)，举个小小(xiao)的(de)例子：要(yao)求(qiu)下属(shu)上班，开会(hui)不迟到，领导者自己(ji)首先(xian)要按时到，如果自己(ji)迟到了，就没(mei)有资格批(pi)评迟到的下属了。日本丰田(tian)技研工业总公司的创(chuang)始(shi)人和总经理本田宗一郎(lang)就(jiu)是"身教重于言(yan)教"的一个(ge)很好(hao)的(de)例子。