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现代企业组织关系中(zhong)，大家愈(yu)来愈注意管理方面的(de)密切联系，而且都在研(yan)究如(ru)何(he)才能更有(you)效而(er)准(zhun)确地相(xiang)互沟通意见及(ji)思(si)想(xiang)，因此，经理人员都把注意(yi)力(li)集中在(zai)发掘那(na)些(xie)阻碍资料、意(yi)见(jian)等(deng)在整个机构中畅流的真正原因。"畅流"的主要目标是要(yao)传递及(ji)接收完整(zheng)而精确的资料，同时，整理出机构中共同的意见(jian)及(ji)应循(xun)的(de)方向。如果实(shi)施得法(fa)，更(geng)可促进(jin)成员(yuan)与(yu)成员(yuan)，部门与部门之间(jian)的相互了解。此外(wai)，一个(ge)好的监督人(ren)还要(yao)不断(duan)的分析及督(du)导(dao)管(guan)辖部门，使意见及资料确能畅通(tong)无阻。这也是考验各级监督人员的(de)一种(zhong)方式。