“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018