“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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