《日日日爱视频》

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中(zhong)国(guo)最(zui)大的(de)民营企业四川希(xi)望集团的(de)老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就(jiu)是一(yi)个典型的例子。希(xi)望(wang)集团在全国各地(di)的(de)分公司的经理(li)都(dou)不(bu)任(ren)用饲料行业的(de)人士，而是用一些外行。这(zhe)不(bu)符合(he)一般用(yong)人准则。但是希(xi)望集(ji)团的成功大(da)家都有(you)目(mu)共(gong)睹。据(ju)刘(liu)永(yong)好兄(xiong)弟解释说，只要(yao)充分对外(wai)行(hang)人士信任，他(ta)们就马上会变成内行人士(shi)，而且(qie)会融入新的管(guan)理(li)模式，取得比饲料行(hang)业行内人物更大的成就。