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一个(ge)高明的管理(li)者，会在一段(duan)时(shi)间相处(chu)之(zhi)后，把握各位部(bu)属(shu)的能力大小(xiao)，性(xing)格特征，授以各人相应的自主空间,之后向他们要(yao)结(jie)果!而(er)不再日日跟催执(zhi)行(hang)过程中的细(xi)节。同时提(ti)拔部分有(you)企图(tu)心，有能(neng)力的业代授以(yi)一定(ding)权限，让他们代替(ti)自已(yi)完成(cheng)大(da)量的(de)琐碎的管理事(shi)务（如(ru)零售线(xian)路检(jian)查(cha)，订单核实等等），一方面(mian)可以(yi)减轻(qing)自已的负(fu)担(dan)，另一方面会使业(ye)代感到(dao)被重视、被尊重，感(gan)到是自已(yi)在独(du)立的运(yun)作一(yi)项(xiang)工作，获得成(cheng)就感。这种心态之下的(de)业代，自然(ran)会(hui)有主动性，有责(ze)任心、积极(ji)主动的思考(kao)和尝试怎样把工作做(zuo)的更好(hao)。