“积极管理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经(jing)营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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