有这样一个例(li)子,对(dui)领导者是一个很好的借鉴:世(shi)界最(zui)大的联合企业之一--福特汽车公司(si)几(ji)经(jing)沉浮,最终才确立了(le)今天(tian)的地位(wei)。它的创始人(ren)亨(heng)利・福特一(yi)世(shi)出生于农(nong)民(min)家(jia)庭,16岁(sui)在爱(ai)迪(di)生的照(zhao)明公司当工人时,对刚问世(shi)的汽(qi)车产(chan)生了浓厚的兴趣。此后,曾两次创办汽车公司,均(jun1)因(yin)无(wu)专业知识、不会管(guan)理(li)而失(shi)败(bai)。后来他聘请(qing)了两位专家(jia),一个负责(ze)确定产(chan)品(pin)方(fang)向、组建销(xiao)售网(wang),一(yi)个负责生(sheng)产流(liu)水线的设(she)计。在两位专(zhuan)家的(de)帮助下,福特汽(qi)车公(gong)司蒸蒸日上,一跃(yue)成为世界上最大的汽车制(zhi)造公(gong)司(si),亨利・福(fu)特一世也获(huo)得"汽车大王"的称号。
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