一个单位的领导者要(yao)把自己(ji)的(de)单位搞好,必(bi)然(ran)要向自己(ji)的(de)下属(shu)提出许(xu)多具(ju)体的要求(qiu),制订具体的行为规(gui)范(fan),要使每个下属遵(zun)守这些行为(wei)规(gui)范,达到(dao)这些要(yao)求,办法很多,而最根本(ben)的就是:凡是(shi)要求(qiu)下属做(zuo)到的,自(zi)己(ji)首先做到(dao),举个(ge)小小(xiao)的例(li)子:要求下属(shu)上班,开(kai)会不迟(chi)到,领导者自己首(shou)先要按(an)时到,如果(guo)自己迟到了,就没有资格批评迟到的下属了。日本(ben)丰(feng)田(tian)技研工(gong)业总公司的创始(shi)人(ren)和(he)总经理本田宗(zong)一郎就是(shi)"身(shen)教重于(yu)言教"的(de)一(yi)个很好(hao)的例子。
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